發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 12:31:14
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11月3號(hào)-5號(hào),金秋時(shí)節(jié),在一座火辣辣的城市—重慶,公司全體銷售人員齊聚一堂,勝利召開第四季度工作會(huì)議。胡總親自參與了此次會(huì)議,并和各路精英們深入探討、總結(jié)、分享了銷售工作中所面臨的問(wèn)題,對(duì)下一步的工作提出了具體的要求,并明確了思路和工作方法,此次會(huì)議取得了圓滿成功。
會(huì)議首先由各區(qū)域負(fù)責(zé)人做了工作匯報(bào)和批評(píng)與自我批評(píng),隨后陳大勝對(duì)各區(qū)域前三季度工作成效進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并指出了各自區(qū)域存在的問(wèn)題以及下一步工作重點(diǎn),最后由胡總發(fā)表了重要講話。
第一、統(tǒng)一思想;胡總指出,2018年成立營(yíng)銷中心的目的就是為了應(yīng)對(duì)目前所發(fā)生的狀況,即:要把佳靜從傳統(tǒng)的銷售模式向品牌化營(yíng)銷進(jìn)行升級(jí)引導(dǎo),所以要求各路銷售精英,加強(qiáng)自身建設(shè)和完善,戒驕戒躁,踏實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),逼迫自己從一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)人員向一個(gè)有目標(biāo)、有抱負(fù)、有思路的營(yíng)銷人員進(jìn)行蛻變,打造一支有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的凈化燈的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。
第二、明確思路;目前凈化燈市場(chǎng)魚龍混雜,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),在此情況下,我們要充分發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì),針對(duì)批發(fā)客戶、彩鋼板客戶和凈化工程公司客戶做出不同的銷售策略。打出兩個(gè)“拳頭”,鞏固現(xiàn)有客戶并利用產(chǎn)品的性價(jià)比和我們完善的服務(wù)爭(zhēng)奪潛在的大量的意向客戶。
第三、進(jìn)圈子的問(wèn)題;胡總表示,現(xiàn)在各區(qū)域都面臨一個(gè)瓶頸的問(wèn)題,就是銷售過(guò)程中越來(lái)越力不從心,而解決這個(gè)問(wèn)題最有效的方式就是要進(jìn)入當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)圈子,和客戶走心,讓客戶來(lái)介紹客戶,以期達(dá)到銷售突破之目的。并同時(shí)出臺(tái)了“老帶新”的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策。會(huì)議同時(shí)要求利用好春節(jié)前的銷售旺季,打好“百日大匯戰(zhàn)”。
第四、為解決銷售瓶頸問(wèn)題,胡總要求營(yíng)銷中心下一步實(shí)施“精耕細(xì)作”策略,即在重點(diǎn)省份或區(qū)域設(shè)立辦事處,招收專職業(yè)務(wù)員,并要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人從“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”、“工作指標(biāo)”、“人員指標(biāo)”三個(gè)方面著手,為最終實(shí)現(xiàn)“潔奧”凈化燈品牌推廣,以及建立“一站式”采購(gòu)平臺(tái)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議期間,商務(wù)部委派高玲娜全程參與,并結(jié)合之前配合銷售人員工作時(shí)存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了記錄并表示在回公司后會(huì)同企管部立即整改。
總之,通過(guò)這次會(huì)議,加強(qiáng)了公司銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力,與會(huì)人員也明確了應(yīng)該干什么、怎么干,為2021年的銷售布局打下了基礎(chǔ);同時(shí)對(duì)公司其他如生產(chǎn)部、商務(wù)部等各部門亦提出“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的工作要求,這是一次成功的大會(huì)!
2020年11月7日
總經(jīng)辦報(bào)道